2016年3月31日15：30至16:50，由綜合部組織的新入職員工月度座談會(huì)如期舉辦。座談會(huì)旨在發(fā)現(xiàn)新員工入職后存在的問(wèn)題和困難，針對(duì)性的逐一為新員工解答解決，促進(jìn)其更快的融入公司。出席本次座談的會(huì)的人員包括六位入職滿(mǎn)月的新員工、綜合部經(jīng)理?xiàng)钚駯|及人資主管吳佳。
首先，新員工就入職一個(gè)月的心理感受分別進(jìn)行發(fā)言。新人普遍反映對(duì)公司氛圍及部門(mén)環(huán)境非常滿(mǎn)意，團(tuán)隊(duì)成員積極向上，同事關(guān)系相處融洽，擁有很強(qiáng)的歸屬感；另外，新員工認(rèn)為綜合部推行的新員工試用期管理跟蹤管理辦法非常有效，促使新人在非常短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作環(huán)境，熟悉了工作內(nèi)容，縮短了入職磨合期，使其能夠快速有效的投入到本職工作中。
其次，新人就工作中存在的問(wèn)題、困難及對(duì)公司的良好建議與綜合部進(jìn)行了交流。各位新員工準(zhǔn)備充分，發(fā)言積極，提出工作中遇到的困惑，也提出一些寶貴建議。綜合部對(duì)新員工善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出合理化建議的行為給予肯定和鼓勵(lì)，并有針對(duì)性的進(jìn)行了回復(fù)。如質(zhì)保中心邱向東提出“公司現(xiàn)行的考核不適合實(shí)驗(yàn)室員工”“工具資料查詢(xún)問(wèn)題”；綜合部回復(fù)“對(duì)檢驗(yàn)中心的績(jī)效考核，綜合部及總經(jīng)辦是做了規(guī)劃的，綜合考慮工作量、質(zhì)量控制、成本控制、額外貢獻(xiàn)等因素，目前沒(méi)有實(shí)施是因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室尚未搬遷，新設(shè)備未引進(jìn)，生產(chǎn)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)成本未能核算等原因。不具備實(shí)施的科學(xué)性，等時(shí)機(jī)成熟會(huì)執(zhí)行新的績(jī)效管理辦法。考慮到臨床醫(yī)學(xué)部及其它部門(mén)資料查詢(xún)問(wèn)題，年初預(yù)算已經(jīng)預(yù)算了相關(guān)圖書(shū)的查詢(xún)費(fèi)用。綜合部按照使用部門(mén)的需求辦理電子圖書(shū)借閱或購(gòu)買(mǎi)工具書(shū)，為大家的工作提供好后勤支持。綜合部還對(duì)于無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)給予解答的問(wèn)題，做好登記找總經(jīng)理級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，陳總也針對(duì)合理化建議進(jìn)行了批示，并且要求綜合部一周內(nèi)逐一協(xié)調(diào)解決。
每一個(gè)新員工的加入都是給公司注入新鮮血液，新的思想。希望新員工能夠快速融入銀豐這個(gè)大家庭。也希望全體員工隨時(shí)、合規(guī)、合理的提出好的建議和問(wèn)題，公司都會(huì)逐一對(duì)待解答解決。
我們也相信在陳總的帶領(lǐng)下，各位員工積極發(fā)掘個(gè)人潛能，同心同德，精誠(chéng)協(xié)作，共同托起公司美好發(fā)展的明天！
